Você tem claro que ações tomar para promover seu crescimento?

PANORANA GERAL

Sabemos que o mundo atual é caracterizado por mudanças rápidas, avanços tecnológicos e um mercado de trabalho cada vez mais competitivo. Para prosperar nesse cenário, é essencial desenvolver um conjunto de habilidades que combinam competências técnicas, emocionais e cognitivas.

Nesse contexto, as ideias apresentadas por Hendel Favarin e Josef Rubin em seu livro “Ou Vai ou Voa” ressoam como um chamado à ação. Os autores são sócios fundadores da Conquer, a escola de negócios inovadora que vem crescendo muito nos últimos tempos. A obra, que aborda a necessidade de assumir o controle da própria trajetória e transformar desafios em oportunidades, é um guia valioso para qualquer profissional, incluindo empreendedores. Segundo eles, o ensino tradicional não prepara os alunos para serem profissionais que enfrentam as necessidades de mercado, pois enfocam nas habilidades técnicas num momento em que o mercado exige cada vez mais outros tipos de competências.

7 PRINCÍPIOS

A partir de sua experiência, os autores estabeleceram 7 princípios essenciais para qualquer pessoa que almeja ver sua carreira decolar. Vamos verificar, em grandes linhas, quais são eles e porque são fundamentais:

1. Seja humilde. Pessoas humildes estão abertas àquilo que é novo. Sabem escutar. Reconhecem suas falhas e admitem quando não sabem algo. Valorizam opiniões diferentes. São profissionais colaboradores e não exibicionistas. Deixam a “posição” ou “status” de lado e sempre querem aprender, com quem quer que seja, independentemente do grau hierárquico. E mais do que isso, estão sempre dispostos a ajudar. Já dizia Albert Einstein, “quanto maior o conhecimento, menor o ego; quanto maior o ego, menor o conhecimento”.
2. Procure entender sobre pessoas. É extremamente importante desenvolver, além das habilidades técnicas, os soft skills, ou seja, aquelas habilidades que têm a ver com a relação e interação com outras pessoas. São habilidades comportamentais, mentais, emocionais ou sociais. Não que devamos apenas focar nas pessoas, mas como disse Ben Horowitz, um dos nomes mais respeitados do Vale do Silício: “Cuide das pessoas, dos produtos e dos lucros. Nessa ordem”. É importante ainda desenvolver o autoconhecimento onde a inteligência emocional surge como grande habilidade. Ela melhora a maneira de lidarmos com as situações de crise, pressão e estresse, bem como fortalece nossa capacidade de adaptação e resiliência – caraterísticas importantes para lidar com o mundo atual.
3. Ache seu propósito. Devemos ter em mente que nosso propósito está onde estiver nossa excelência, pois ele deve estar naquela nossa capacidade única de entregar determinados resultados e impactar de maneira positiva a vida de quem os recebe. Porém, temos que concordar que às vezes não é fácil conhecermos nosso propósito. A ideia de que se atuarmos na área de nosso propósito nunca mais trabalharemos na vida é falaciosa na medida em que para atingirmos objetivos é necessário o trabalho duro e nem sempre prazeroso. O “por que” pode ser lindo, mas o “como” (o dia a dia para viver seu propósito) em geral é bem difícil. Como diz Hendel Favarin no livro citado: “Só vive o propósito quem suporta o processo “. Outro aspecto a se considerar é que se ficarmos esperando pelo propósito, talvez estagnemos em nossa vida: o importante é avançarmos e criarmos experiências hoje que sejam conectadas no futuro: enfrentar novos desafios, assumir novos projetos, novas responsabilidades, abraçar o novo, aprender novos conhecimentos, fazer coisas diferentes, mergulhar em novos hobbies para que, no futuro, todos esses pontos se  conectem, e assim consigam formar novas pontes, as quais poderão levar na direção de seu propósito.
4. Tenha coragem para tomar decisões. Levar em consideração as regras fornecidas por Favarin e Rubin: no momento de tomar decisões tenha em mente 3 pontos importantes: (a) não escolha de cara o que é mais fácil, avalie a consequência imediata versus o resultado no futuro; (b) tome mais cuidado com decisões irreversíveis (exigem prudência e muita cautela) e tenha em mente que decisões reversíveis (têm pouca dificuldade ou custo) podem permitir experimentação); (c) avalie esforço necessário versus resultado a ser obtido, sendo que a menor correlação deve ser escolhida.
5. Aplique o poder da colaboração. As maneiras são diversas, entretanto, a mola propulsora é uma só: valorizar a diversidade de opiniões mediante uma escuta genuinamente ativa.
6. Aja com garra, perseverança e suor. Tem garra aquele profissional quer dá tudo de si e age com força de vontade para alcançar objetivos. Perseverança significa dedicação contínua. O suor é a energia e o entusiasmo empregado na realização da tarefa. Todos esses atributos contagiam quem está à volta e impulsionam o ambiente de trabalho.
7. Priorize a ação. A ação, ao contrário do planejamento que pode ser realizado no conforto de um escritório com ar-condicionado, está geralmente fora das zonas de conforto das pessoas. Ela obriga profissionais ou equipes a testar ideias, se expor, vender, conversar com clientes, ouvir reclamações, validações ou contestações. A maioria das pessoas de sucesso não é necessariamente talentosa, inteligente ou sortuda. Elas só agiram enquanto os outros ficaram apenas na conversa sem fazer nada.

CONCLUSÃO

Existem muitos outros autores que falam a respeito dos atributos necessários para encararmos os desafios pessoais e profissionais, mas achei interessante um enfoque moderno e atual e é isso que “Ou vai ou voa” nos fornece. O livro traz a metáfora do “voar” como símbolo de liberdade e superação.

Devemos nos esforçar para romper barreiras, identificando nossas forças e tendo coragem para voar mais alto.

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